NOSSA MISSÃO:

“ PROVER SOLUÇÕES EM CONTROLADORIA QUE POSSAM AGREGAR VALOR AO SEU NEGÓCIO E AUMENTAR A GERAÇÃO DE CAIXA DE NOSSOS CLIENTES ”.

Nosso compromisso é o de surpreender e superar as expectativas a todo momento, pois focamos o seu desenvolvimento e juntos alavancamos soluções para seu crescimento continuo.

SOLUÇÕES EM CONTROLADORIA:

Controladoria é um conceito originado nas grandes companhias multinacionais, principalmente as americanas que atribuem a esta área ou departamento dependendo do organograma, todo o processo de controle, gestão e planejamento da empresa.
Derivado desse conceito e baseado em nosso Know-How, dividimos nossa linha de atuação em 2 estruturas de trabalho:

1. BUSINESS PROCESS OUTSOURCING ( B.P.O.)

No mercado altamente competitivo em que vivemos é muito difícil prever com rapidez todas as variáveis e desafios necessários para o desenvolvimento das organizações, os Gestores e Empresários acabam dedicando valiosas horas na administração de processos e rotinas de back-office que poderiam ser transferidos para profissionais especializados nestas áreas , liberando com isso tempo precioso para focar no seu Core Business.
Esta transferência de processos é chamada de “ Business Process Outsourcing – B.P.O.” em português “ Processos de Terceirização de Negócios ”, vejam abaixo exemplos dos serviços:

* Abertura , Fusão e Aquisição de Empresas

* Processamento Contábil e Folha de Pagamento

* Contabilidade Internacional ( FASB / USGAAP )

* Relatórios Gerenciais e Analises de Viabilidade Econômica

* Formação de Preços de Venda

* Mensuração, Controle e Redução de Custos.

* Planejamento e Administração Financeira ( Tesouraria )

* Auditoria Interna, Prevenção e Eliminação de Fraudes ( Risk Management )

2. CONTROLADORIA ON DEMAND

As soluções On Demand ajudam a construir a base para Decisões Estratégicas e Gerenciais orientadas a Resultados de uma Organização, são também chamadas de Ferramentas de B.I. ( Business Intelligence ) pois através da correlação e analise de dados e experiências históricas e também de mercado produzimos e retemos informações.
Uma outra característica deste modelo está na forma de remuneração dos serviços que poderá ser por demanda, volume ou sucess fee, vejam exemplos dos serviços propostos:

* Planejamento Estratégico

* Elaboração de Business Plan

* Planejamento Tributário

* Reorganização Societária

* Reestruturação Administrativa, Modelagem de Processos e O&M

* Consultoria e Implantação de Sistemas – ERP

* Gestão de RH - Seleção, Headhunter, Treinamento

* Turnaround ( Retomada da Lucratividade )

* Valuation ( Avaliação do valor de uma Empresa )