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LAECIO DA S. BARREIROS 41 anos de idade 27 de carreira, em organizações de renome, incluindo: GE CAPITAL IT SOLUTIONS / IBM BRASIL (Divisão Ivix Sistemas ), McDONALDS , MANAH, MOORE BRASIL, ZURICH SEGUROS, RHODES, ESTANPLAZA HOTELS e JM-FITAFER EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL INCLUI:
SÍNTESE DA CARREIRA Jul/05 a Out/07 MKR COMERCIAL LTDA (Grupo nacional, com 03 Unidades de Negócio: Comunicação Visual, Equipamentos, Acessórios para Infra-estrutura no Varejo e Produtos para Merchandising no Ponto de Venda). CONTROLLER – DIRETOR ADMINISTRATIVO FINANCEIRO Conduziu processo de implantação do ERP-SAPIENS/SENIOR, estruturou e gerenciou as áreas de Controladoria, Finanças, RH, Logística, Compras e Tecnologia da Informação, desenvolveu Planejamento Estratégico e Tático, elaborou Business Plan e avaliou as taxas de retorno de investimentos e projetos, estruturou Budget e controles de gestão com apuração de resultados por Unidade de Negócios, apresentou plano de captação de Recursos BNDES e FINAME, renegociou dividas com alongamento de perfil de curto para longo prazo, implantou linhas de credito ( Compror, Vendor, Finimp, Gestão caucionada de recebíveis ), fez mapeamento de riscos de credito e estruturou política, Planejamento Tributário, implantou Pipeline de acompanhamento vendas e propostas, implantou política de compras com base em Budget Diário e com a visão do Pipeline de negócios. Fev/03 a Jul/05 GRUPO JOTAEME – FITAFER (Grupo nacional, com 03 Unidades de Negócio: Ferramentaria, Relaminação de Aço e Metalúrgica/ Estamparia, com principal foco de atuação no segmento de auto-peças.) CONTROLLER – GERENTE ADMINISTRATIVO FINANCEIRO Conduziu processo de implantação do ERP-Microsiga, recuperou R$ 250 mil de créditos inadimplentes, estruturou e gerenciou as áreas de Controladoria, Finanças, RH, Tecnologia da Informação e participou da implantação da ISO/TS 16949:2002, implantou Planejamento Tático para avaliação de resultados com gerenciamento de Budget e avaliação de margens, preparou Business Plan e avaliou as taxas de retorno de investimentos e projetos, elaborou Plano Diretor de Informática, estruturou em conjunto a Presidência projeto para implantação de Governança Corporativa e Administração Participativa, entre outras .... Jan/01 atual L&BARREIROS CONTROLADORIA. (Consultoria e Assessoria em Gestão de Negócios e Controladoria.) CONTROLLER - GESTOR ADMINISTRATIVO FINANCEIRO Realizou projetos de consultoria e assessoria para empresas de pequeno e médio portes ( Interim Management ), adicionando valor aos seus clientes através da sinergia, integração e terceirização dos processos de Contabilidade , Finanças , Planejamento Tributário e Gestão Empresarial com foco em um modelo de geração de resultados. Entre outras atividades, desenvolveu projetos de expressivo sucesso nas seguintes empresas: Rede Estanplaza de Hoteis, MKR Coml. e Industrial, WWSports, Supplement Market, IBG-Ind. Brasileira de Gases , Grupo Konig Brasil , Mix21 (Grupo Giovanni FCB), Arinos Química Ltda, aonde destaco como principais realizações: Na Estanplaza Hotéis durante 14 meses atuou como GERENTE ADM. FINANCEIRO ( Prestador de Serviços ) e realizou o planejamento tributário do ISS proporcionando redução da carga tributária em torno de US$ 150M ao ano e o planejamento tributário de ISS e IPTU, através da destinação e utilização de verba de Marketing no valor de US$100M utilizando recursos das Leis de Incentivo a Cultura. Elaborou e implantou normas e procedimentos, Implantou Centro de Serviços Compartilhados com a centralização das operações de Back-Office. Na MKR, implantação e apuração de custos industriais, política e formação de preços de vendas e melhoria das margens e rentabilidade dos produtos, na IBG elaborou projeto de Risk Management em seguros aonde elevou a cobertura segurada em 35% e reduziu o custo de apólice em 20%, parametrizou e customizou informações gerenciais no ERP-Microsiga, na WWSports e SMKT conduziu processo de reorganização administrativa e financeira com foco na operação, melhoria de performance e eliminação de fraudes. Na Konig Brasil executou processo de Reorganização Societária, Cash Management com foco na captção de recursos e manutenção das linhas de credito, gestão de tesouraria e a administração geral das empresas, realizou em parceria com o Banco Unibanco na área de Margers & Acquisitions o projeto para negociação e fusão das negócios a um grande Grupo de Comunicação, também executou e viabilizou para o Grupo Konig Brasil, Business Plan para captação de recursos através da Lei Rouanet na ordem R$ 7 milhões para Projeto Cultural. Na Mix21 ( Giovanni FCB) executou Auditoria de Receitas, apurou Rentabilidade dos Jobs e Projetos. Entre Jul/05 e Nov/05 atuei como Controller Interino na Arinos Química Ltda na Gestão dos subsistemas financeiros ( Contabilidade, Contas a Pagar, Contas a Receber, Tesouraria, Credito, Faturamento, Fiscal ), elaborei Analise de Viabilidade econômica de projetos, Gestão de Contratos, Planejamento Tributário ( Diretos e Indiretos ), Desenvolvimento e manutenção de linhas de credito e captação de recursos com foco no financiamento a clientes e capital de giro ( Marketing Financeiro ), implantação do modulo de contabilidade gerencial, gestão de compras do Microsiga versão 8.11, analise SWOT e Planejamento Tático com ações no Pipeline e Forecast de Vendas, desenvolvimento e implantação do conceito de B.U., Segmentos, entre outras... Fev/99 a Jan/01: RHODES S/A. ( GRUPO IVARS S.P.A.) (Indústria Ítalo-brasileira, fabricante de Estruturas para Cadeiras, com 2 Unidades e 220 funcionários.) GERENTE ADMINISTRATIVO FINANCEIRO (CONTROLLER) Gerenciou o planejamento estratégico, a confecção e o acompanhamento do Budget, fornecendo informações ao sócio estrangeiro (Itália). Responsável pela elaboração, controle e prestação de contas de projetos com BDMG/BNDES. Implantou o processo de Contabilidade Gerencial, refinando a apuração de resultados com ferramentas de Balanced Scorecard e EVA. Também implantou sistema de gestão ERP /ABC71 Jul/98 a Fev/99: ZURICH SEGUROS S/A. (Multinacional suíça, 4a. no ranking mundial e líder no Brasil no ramo de Grandes Riscos.) CONTADOR Implantou Sistema Contábil Hercules-WK e automatizou o processo de Contabilização de Resseguros repassados pelo Instituto de Resseguros do Brasil, reduziu o prazo de fechamento contábil de 10 para 6 dias úteis. Converteu balanços para moeda estrangeira (utilizando FASB 52 / USGAAP) e atuou na elaboração e acompanhamento do budget anual. Representou a empresa em reuniões da SUSEP (no Rio de Janeiro). Vale destacar a participação em processo de Reorganização Societária, conduzido pela KPMG e VEIRANO ADVOGADOS, na incorporação e cisão de empresas, que incluiu a entrada de sócio estrangeiro. Ago/93 a Abr/98: GE CAPITAL IT SOLUTIONS DO BRASIL LTDA. (Sucessora de IVIX SISTEMAS ABERTOS DE INFORMÁTICA -- JV entre IBM e Villares -- atuando no mercado de Hardware e Software, industrializando e comercializando produtos, serviços e soluções, com faturamento de US$ 150 milhões/ano). GERENTE DE CONTROLADORIA (CONTROLLER) ANALISTA CONTÁBIL PLENO / SÊNIOR Liderou as áreas de Contabilidade Geral, Fiscal, Custos, Patrimonial, Planejamento e Controles Internos, comandando 11 funcionários. Responsável pela reestruturação do Departamento de Controladoria, gerou ganhos de até 50% em produtividade e qualidade, além de reduzir o fechamento contábil de 6 para 3 dias. Elaborou Planejamento Tributário para produtos importados da SUN MICROSYSTEMS, reduzindo a carga tributária em cerca de US$ 150.000. Atuou em projeto de Economia Tributária, recomendando a mudança física do Centro de Distribuição, oportunidade na qual desenvolveu relacionamento com a Secretaria de Arrecadação e Finanças das cidades de Cotia, Barueri e Hortolândia (SP). Realizou estudos para aproveitamento de Créditos de ICMS, gerando retorno de valores retroativos equivalentes a US$ 50.000. Participou de 2 processos de Due Diligence com a PRICE WATERHOUSE e ERNST & YOUNG, sendo referenciado pelos negociadores da GE CORPORATE e IBM BRASIL como fatores de sucesso na transferência do controle acionário da IVIX, a qualidade das informações e a organização da Controladoria. Atuou em processos de Cisão e Incorporação, em conjunto com Tributaristas e Sócios da ERNST & YOUNG, ROSSI ADVOGADOS e a Diretoria Tributária da GE CORPORATE (em Stamford – EUA). Negociou 120 contratos de locação de equipamentos em situação de inadimplência, recuperando 60% dos créditos e gerando receita de cerca de US$ 85.000. Terceirizou atividades e funções administrativas, possibilitando economia de US$ 18.000/ano. Também criou Plano de Contas, aplicando conceitos de Unidades de Receita, reduzindo significativamente o número de contas contábeis (de 3600 para 700). Participou do Comitê interno para a Qualidade, sendo responsável pela implantação de IQI – Índice de Qualidade Interna, abrangendo todos os departamentos da empresa. Abr/92 a Jul/93: McDONALDS DO BRASIL ( Restco Com. Alimentos S/A ) (Multinacional americana, líder mundial no segmento de fast food.) ASSISTENTE CONTÁBIL Supervisionou 6 funcionários na execução da rotina de Contabilidade e treinou equipes de diversas Lojas em Finanças e Controles. Foi responsável pela Apuração, Análise e Cobrança de royalties dos franqueados, regularizou contas contábeis pendentes e criou controles para apuração e recolhimento de impostos. (Entre 1989 e 92, implantou e gerenciou negócio próprio - Confecção e Atacado de Roupas Femininas.) INFORMAÇÕES ADICIONAIS
FORMAÇÃO/EDUCAÇÃO: * MBA PÓS-GRADUAÇÃO EM CONTROLADORIA (FECAP) - 1994 OUTROS CURSOS E SEMINÁRIOS
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